Kunden überzeugen und Erträge generieren mit leistungsstarken Kontomodellen
Mit den richtigen Kontomodellen und ehrlicher, omnikanaler Kommunikation Kunden überzeugen.
Es gibt viele, die als Berater nach festem Schema die Anliegen ihrer Kunden abarbeiten.
Wir sind anders: Wir analysieren Ihre individuelle Situation und konzipieren gemeinsam passgenaue Lösungen. Uns gelingt es, diese Lösungen in einem eigenen Stil und einem einzigartigen Spirit zu realisieren – das ist 4P.
Wir arbeiten Tag für Tag mit Banken und Finanzdienstleistern zusammen, um Ihren Erfolg zu steigern.
Schwäbische Präzision gepaart mit Weitblick und Bodenhaftung – das ist 4P.
Das Bessere ist der Feind des Guten.
Deshalb legen wir uns bei jedem unserer Projekte
für unsere Kunden wieder neu ins Zeug – das ist 4P.
Es gibt viele, die als Berater nach festem Schema die Anliegen ihrer Kunden abarbeiten.
Wir sind anders: Wir analysieren Ihre individuelle Situation und konzipieren gemeinsam passgenaue Lösungen. Uns gelingt es, diese Lösungen in einem eigenen Stil und einem einzigartigen Spirit zu realisieren – das ist 4P.
Es gibt die großen Beratungshäuser, die mit Ihnen Ihr Anliegen nach Schema F durcharbeiten.
Und es gibt uns. Wir sind anders. Unser Prinzip: Wir versetzen uns in Ihre Situation und machen Ihre Probleme zu unseren.
Mit unserer zwanzigjährigen Branchenexpertise kennen wir den Markt, die Kunden und die verschiedensten Situationen, um die anstehenden Herausforderungen und Wünsche gemeinsam erfolgreich zu lösen und Chancen aktiv zu nutzen.
International renommierte Großbanken, Bankenverbünde und Versicherer unterstützen wir insbesondere bei der Bewältigung von Veränderungsprozessen sowie wachstumsorientierten Businessmodellen.
Mit unseren Kenntnissen und Erfahrungen im gesamten Banken- und Versicherungssektor sind wir auch zum unverzichtbaren Partner für Bausparkassen, Fondsgesellschaften, Fintechs bis hin zu den großen Rechenzentren geworden.
Was auf den ersten Blick exotisch wirkt, rundet das Bild ab: Kommunen sind eng mit Regionalbanken verknüpft und so sind es auch wir. Wir betreuen Kommunen daher von Stadtentwicklungs-, über Kommunikations- bis hin zu Strategieprojekten.
… aus unserem akademischen Hintergrund sowie Dozenten- und Forschungstätigkeit an mehreren Hochschulen
… bilden unser Team bestehend aus fachlich überzeugenden und menschlich gewinnenden Mitarbeitern mit vielseitigen Interessen
… durch unsere Mitarbeiter mit Bankerfahrung und langjähriger Berufstätigkeit in unterschiedlichen Banken und Beratungshäusern
… schöpfen wir aus über 400 Fusions-, Strategie-, Vertriebs- und Organisationsprojekten
Mit den richtigen Kontomodellen und ehrlicher, omnikanaler Kommunikation Kunden überzeugen.
Mit optimierten Prozessen und Ressourcen gestärkt in die Zukunft im Firmenkundengeschäft!
Die Nachhaltigkeitsstrategie der Volksbank Mittweida eG
Entwicklung eines stringenten Zukunftsbilds mit einer erfolgversprechenden und konsistenten Geschäftsstrategie!
Erfolgreiche Fusion zweier Regionalbanken: Wie die Volksbank Allgäu-Oberschwaben und die Volksbank Raiffeisenbank Laupheim-Illertal eine zukunftsgerichtete Zusammenarbeit schaffen
Strategien müssen wirksam sein, um sich gegen Konkurrenten durchsetzen zu können. Dazu braucht es höchste Expertise: ein klarer Blick, was bisher ging, was noch geht, und was morgen gehen könnte. Wir entwickeln Geschäftsmodelle von Banken, Sparkassen und Financials – über alle Kundensegmente und Geschäftsfelder hinweg – von der Idee bis zur Umsetzung und das MaRisk-, aufsichts- und prüfungskonform! In Kombination mit einem hoch professionellen Kommunikations- und Changemanagement – ob im Unternehmen, im politischen und öffentlichen Raum oder in den Medien. Deshalb sind unsere Kunden erfolgreicher – stehen ganz vorn in den Betriebsvergleichen ihrer Gruppen!
Wir begreifen Digitalisierung als eine fortlaufende Transformation, von der analogen in die digitale Welt. Dies vollzieht sich meist auf Basis technologischer Weiterentwicklung in den Alltag der Gesellschaft und Unternehmen. Bank- und Versicherungskunden erwarten Services und Beratungen, die sich einfach und bequem, orts- und zeitungebunden durchführen, unterbrechen und fortführen lassen. Finanzdienstleister, die sich zuvor auf ihre Strahlkraft verlassen haben, erkennen die neue Macht der Kunden und den damit verbundenen Handlungsbedarf. Daher müssen bisher erfolgreiche Geschäftsmodelle auf den Prüfstand gestellt werden und digitale Transformationsprozesse abgeleitet werden. Es benötigt eine agile und vernetzte Organisation mit flachen Hierarchien, kurzen Entscheidungswegen sowie neu gedachten Prozessen am Markt, in der Marktfolge und im Stab. Wichtige Veränderungsinstrumente, die nachhaltig wirken, müssen erarbeitet werden.
Damit dieser Paradigmenwechsel gelingt und trotz digitaler Angebote die Nähe zum Kunden nicht verloren geht, brauchen Sie einen Partner mit nachweisbarem Umsetzungserfolg. Jemanden, der auf eine langjährige Erfahrung zurückgreifen kann und sein Know-how in einer Vielzahl von Projekten unter Beweis gestellt hat.
Personalmanagement ist für uns ein Regelkreislauf: Beginnend bei der gemeinsamen Entwicklung einer Personalstrategie mit Ihrem Management, Klärung der Rolle der Personalabteilung in der Organisationsentwicklung, Optimierung von Personalprozessen, Unterstützung beim Recruiting oder bei Direktansprachen, beim Talent Management oder bei der Austrittsbetreuung, beim Ausbau eines modernen Personalcontrollings, bei Personalbedarfs- und -einsatzstudien oder bei der gezielten Qualifizierung Ihres Personals. Wir haben den Blick fürs Ganze und fürs Detail, zeigen Ihnen Königswege und alternative Optionen, konzipieren, coachen oder übernehmen Aufgaben in Ihrer Regie. So haben wir in den letzten Jahren rund hundert Fach- und Führungskräfte für unsere Kunden gesucht, angesprochen oder vermittelt, mehrere Transfer- und Servicegesellschaften aufgebaut, ein Dutzend TrainingsCenters konzipiert und aufgebaut, oder Leistungen im Rahmen von Kooperationsmodellen mit Nachbarbanken in- oder outgesourct.
Fusionen sind äußerst komplex, sehr riskant und zeitaufwändig. Sie fordern von der ersten Minute – von den frühen Kontakt- und Verhandlungsgesprächen auf Vorstands- oder Gremienebene, dem Finden einer erfolgversprechenden Geschäftsstrategie und Organisation, dem Bau „goldener Brücken“ bis hin zur Öffentlichkeitsarbeit und der Zusammenführung der verschiedenen Unternehmensstrukturen und Kulturen. Wer das als Consultant in über dreihundert Banken und Sparkassen – von der örtlichen Lokalbank über das mittelständische Regionalinstitut bis hin zur internationalen Konzerngruppe – erfolgreich betreut hat, muss besondere Qualitäten haben. Überzeugen Sie sich am besten selbst!
Die Sanierung einer Bank oder Sparkasse bzw. einzelner Bereiche setzt für alle Beteiligten neue Maßstäbe: Zurück auf einen Erfolgskurs, Positionierung der Verlustbringer, Mobilisierung aller Kräfte und Erzeugen eines neuen Optimismus. Damit diese Ziele auch zeitnah erreicht werden können, sind oft einschneidende personelle und organisatorische Veränderungen und eine Redimensionierung der Kapazitäten und Aktivitäten notwendig. Aber auch viel Kommunikation – nach innen wie nach außen. Wir beherrschen dieses – auch oft „politische“ Geschäft – aus dem Eff-Eff: Dazu gehören eine umfassende Turnaround-Betreuung Ihres Managements, die Fixierung des benötigten Ambitionsniveaus einschließlich Umsetzungsmanagement, ein konsequentes Tracking der Maßnahmen und zentraler Kennzahlen oder Verhandlungen auf diversen Ebenen, um Zeit und/oder Geld zu gewinnen. Mit drei zentralen Zielen: Ihr Haus kommt schnell wieder auf Kurs. Sie bleiben im Management. Die Beschäftigten haben wieder viele Gründe zur Freude!
Neben den fachlichen, sozialen und formalen Kompetenzen spielen Metakompetenzen eine immer zentralere Rolle. Denn Verkaufen heißt nicht nur Kunden dazu zu bewegen, dass sie unbedingt etwas kaufen müssen. Meist geht das nur, wenn ein Mensch überzeugend wirkt und gut reden kann. Reden, andere für sich gewinnen und dabei auch inhaltlich überzeugen – das können Sie lernen. Wir bringen Ihnen, Ihren Führungskräften und Mitarbeitern diese entscheidenden Fähigkeiten und Fertigkeiten aber nicht nur näher und schulen sie, wir begleiten sie auch bei der Anwendung modernster Vorgehensmodelle in „Ihrer Praxis“ – mit unserer Erfolgsformel: „Vormachen, mitmachen, nachmachen!“. So werden Sie fit gemacht für die Zukunft, insbesondere in puncto Führung, Verstärkung Ihrer Kommunikationsqualität (in kleinen Gruppen oder auf Hauptversammlungen), in Veränderungsprozessen oder bei der Entwicklung einer neuen Unternehmenskultur. Denn nur wer überzeugt, kann andere überzeugen!
Über Marketing und Vertrieb muss sich jeder in der Finanzbranche Gedanken machen – insbesondere in Zeiten leicht kopierbarer Produkte und neuen Konkurrenten im Zahlungsverkehr. Im Kredit- und im Anlagegeschäft gilt: Wer sich nicht intensiv darum kümmert, wie sich die eigenen Angebote gegen die der Mitbewerber am Markt durchsetzen, wird dies eher früher als später bereuen. Was liegt da näher, als Sie mit einem erfahrenen Profiteam bei der Digitalisierung Ihrer Vertriebswege, bei der Etablierung neuer Leistungen und Services oder bei der Entwicklung innovativer Produkte und Preismodelle zu unterstützen. Für unseren Dreiklang „Neues und Besseres bringen, gut vermarkten, mehr verkaufen“ haben wir nicht umsonst 8 nationale und internationale Marketing- und Vertriebspreise in den letzten Jahren gewonnen – und unsere Kunden Marktanteile und ein deutliches Plus an Beschäftigung und Performance!
Nachhaltigkeit – kaum ein Begriff hat in den vergangenen Jahren mehr an Bedeutung gewonnen. „Wir müssen nachhaltiger werden“ ist eine beliebte Zielsetzung für die zukünftige Weiterentwicklung im Unternehmen – meist getrieben durch die Kunden und Mitbewerber am Markt. Dabei ist Nachhaltigkeit kein Selbstzweck und sollte nicht isoliert betrachtet werden. Mit dem integrativen Nachhaltigkeitskonzept von 4P Consulting werden alle drei Dimensionen des goldenen Nachhaltigkeitsdreiecks gleichermaßen in die Betrachtung einbezogen. Soziale, ökologische und ökonomische Nachhaltigkeit stehen hierbei im Einklang. Somit wird immer die Frage beantwortet: „Wie können wir langfristigen wirtschaftlichen Erfolg sichern, ohne dass dieser zu Lasten von Menschen und Umwelt geht?“
Wenn Vorstände und Geschäftsführer kein Risiko eingehen wollen und in schwierigen Situationen nichts dem Zufall überlassen möchten, kommen sie zu uns. Mit einem klaren und professionellen Positionierungskonzept erreichen unsere Kunden ihre Ziele und das schneller und besser, als andere ihrer Branche. Durch die Kombination einer klaren Strategie und den richtigen Kommunikationsinstrumenten und -maßnahmen rücken unsere Kunden – egal ob im politischen oder öffentlichen Raum – in das richtige Licht.
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